Отзыв о работе: Разрыв между офисом и производством - Санкт-Петербург

1\. Разрыв между офисом и производством К сожалению, в компании заметное разделение на «офис» и «цех». Сотрудники производства чувствуют себя людьми второго сорта. Офисные сотрудники с нами практически не взаимодействуют, обратная связь по рабочим вопросам отсутствует. Складывается впечатление, что о работе цеха вспоминают только когда что-то нужно срочно сделать, а в остальное время мы сами по себе. 2\. Корпоративные мероприятия Разница в подходах к организации корпоративов показательная. Для офиса устраивают полноценные праздники с ведущими, фуршетами, развлекательной программой. Для цеха же организовали утренник с Дедом Морозом и Снегурочкой без учета специфики аудитории. При этом перед мероприятием сотрудников цеха попросили подписать бумагу о том, что на корпоративе не будут употреблять алкоголь. В сам день мероприятия офис работал сокращенный день с шампанским, а цех — полный рабочий день до конца смены. 3\. Коммуникация с конструкторским отделом Постоянные проблемы с актуальностью деталей. Бывали ситуации, когда мы изготавливали детали, которые уже потеряли актуальность, но конструкторы в офисе вносили изменения, а на производство эту информацию никто не доводил. Узнавали постфактум, когда работа уже была сделана. Таких ситуаций много, и налаженного процесса информирования цеха об изменениях нет. 4\. Организация труда Разрозненность сотрудников по разным этажам и корпусам создает неудобства. Также бывают проблемы с лифтами — добраться до рабочего места сложно. Итог Если вы офисный сотрудник — возможно, все неплохо. Если вы идете работать в цех — готовьтесь к тому, что связь с офисом минимальная, информацию приходится добывать самостоятельно, а отношение к производственному персоналу оставляет желать лучшего. 1\. Прозрачность при трудоустройстве При приеме на работу обязанности были четко прописаны — работа на станке. Однако спустя время выяснилось, что от сотрудника ожидают выполнения широкого круга дополнительных задач (слесарные работы, токарные операции и пр.), которые изначально не оговаривались. Считаю, что такие моменты стоит заранее отражать в вакансии и трудовом договоре, чтобы у соискателя было полное понимание функционала. 2\. Кадровая политика и коммуникация Находясь в штате, я обнаружил в открытых источниках вакансию на свою должность. При этом руководство не информировало меня о наличии каких-либо претензий к моей работе. Когда я обратился за разъяснениями, выяснилось, что причиной поиска замены стали «отсутствие инициативы» и «некомандный стиль работы». При этом выполнение моих прямых обязанностей, прописанных в договоре, претензий не вызывало. Дополнительные задачи, которые ожидались от меня, не были мне обозначены ни при трудоустройстве, ни в процессе работы — ни устно, ни в виде должностной инструкции. 3\. Ситуация при увольнении После моего обращения по поводу вакансии сотрудник отдела персонала пригласил меня на встречу, где предложил подписать соглашение об увольнении. Было сказано, что в случае отказа от подписания компания будет рассматривать другие варианты расторжения трудового договора. Чтобы избежать затягивания процесса и неопределенности, я принял решение подписать соглашение. 4\. Общее впечатление В компании хороший коллектив и базовые условия (питание, спецодежда, локация), но кадровая политика и подход к коммуникации с сотрудниками требуют существенных изменений. Создается ситуация, когда о претензиях узнаешь постфактум, а конструктивного диалога с руководством не получается выстроить. Рекомендация будущим соискателям: Рекомендую при трудоустройстве подробно фиксировать все обязанности в договоре и уточнять систему оценки работы, чтобы избежать ситуаций, когда ожидания работодателя и реальные обязанности расходятся.